Неожиданно жизнь заложила крутой вираж, и еще вчера надежная и стабильная работа повернулась к вам другой стороной, а, казалось бы, востребованное высшее образование стало никому не интересно. Последствия мирового финансового кризиса пришлось испытать многим – рынок труда переполняют специалисты, оказавшиеся не у дел.

Как не остаться за бортом? Выход есть: смените специальность, попробуйте себя в другой области. Наступившее время идеально для кардинальных перемен в жизни. Терять уже все равно нечего, а вот приобрести вы сможете многое, нужно только постараться.

Толковый работник обычно знает, как можно воздействовать на начальника – когда лучше смолчать, когда – ввернуть комплимент, когда – просто улыбнуться... На самом деле способов добиться благосклонности шефа множество. Настоящий карьерист должен уметь предсказать следующий ход своего начальника. Определив заранее слабые и сильные стороны босса, можно прекрасно работать под его руководством, добиваясь все больших успехов в карьере.

Немало рассказать о характере шефа сможет его знак Зодиака. Конечно, не все верят в гороскопы, но многие все же склонны интересоваться ими. Так почему бы не воспользоваться подсказками звезд и не попробовать применить полученные знания себе на пользу? Шутки шутками, а вдруг это поможет амбициозному человеку? Чего не сделаешь для хорошей карьеры!

Нет сегодня бизнеса или менеджера, который не находился бы в отчаянном поиске ответов на свои вопросы: газеты, Интернет, журналы и телевидение говорят об одном "Что делать дальше?". Нет рынка или бизнеса в Украине, который остается нетронутым кризисом.

Тем не менее, лучшие бизнес-модели в мире довольно простые: сделать свою команду, которая способна генерировать идеи и реализовывать идеи. Такого рода вещи как создание команды не нуждается в умении агрессивно продавать, выходить на новые рынки, или изобретать запутанный ассортимент продукции и брендов. Это просто необходимо учить своих людей и искать своих людей. Своих не с точки зрения родства, а своих с точки зрения уровня понимания ваших целей и мышления.

Когда компании начинают жить в режиме сокращений всего, чего только можно - штата сотрудников, бюджета, проектов, а персонал становится тому свидетелем, то избежать «кадровой катастрофы» становится трудно. Порой, вместе с «лишними» сотрудниками, с тонущего корабля бегут и ключевые.

Оптимизация системы управления, помимо изменений, касающихся целей, структуры компании, функционирования отдельных ее элементов, часто имеет непосредственное отношение к работе сотрудников компании. В процессе оптимизации могут меняться требования к персоналу (его количеству и качеству для обеспечения работоспособности функциональной структуры и решения определенного круга задач), его организационная структура (создание системы эффективного взаимодействия персонала в процессе достижения целей предприятия).

Вопрос: Как быть, если работник, с которым заключен договор обучения, предусматривающий обязательство этого работника отработать определенный период на предприятии, увольняется по п. 2 ст. 40 КЗоТ в связи с несовместимым с данной работой состоянием здоровья? Имеет ли в этом случае работодатель шансы возместить потраченные на обучение работника средства?

Ведущая роль знаний в общественном производстве и духовной жизни социума сегодня — не идефикс ученого сообщества, но действительный и действенный фактор развития практически любой организационной структуры — от государства до трудового коллектива.И, как знать, может быть не за горами то время, когда и конфигурация политической сферы будет не только интеллектуально, но и формально определяться ученым сообществом, как это отчасти уже происходит, например, в Ирландской республике, где часть сената избирается университетами.

Однако сбывающиеся на наших глазах мечты Платона и Ф. Бэкона, Т. Кампанеллы и Т. Мора, Г. Уэллса и Д. Белла не ведут к бесконфликтному существованию. В обществе знания будут свои проблемы, отчасти унаследованные от предыдущих стадий развития, и чем раньше мы разглядим их, тем больше конфликтов сможем избежать в будущем.

Одной из таких проблем является проблема выработки ориентиров для лидеров образования, особенно острой она является для бизнес-школ, поскольку именно здесь готовятся управленцы — будущая элита общества, которая и будет предопределять векторы его духовного и экономического развития.

Все больше компаний понимают необходимость обучения персонала. И все больше компаний выбирают внутреннее обучение. Оно зачастую и дешевле, и качественнее внешнего, поскольку учитывает потребности конкретного бизнеса. Однако организация корпоративной учебной базы достаточно сложна и требует усилий. Одна из трудностей — поиск квалифицированных бизнес-тренеров.

Эта статья — декларация прав человека на счастливую жизнь в мире рекламы и промо. Это рассказ о том, что помогая человеку обрести душевный покой и гармонию, торговая марка взамен получает много больше, нежели скачок продаж на 15% после проведения очередной акции. Это — позиция маркетолога, осуждающего коллег-манипуляторов и ответ на вопрос: может ли быть эффективным «добрый маркетинг».

УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

для тех, кому важно обучить сотрудников:

• быстро,

• результативно,

• по справедливым ценам!

Тренинг «Управление персоналом в условиях кризиса»

Цель: Получение знаний и формирование навыков в принятии антикризисных решений в HR – менеджменте.

Целевая аудитория - Высший и средний уровень менеджмента предприятия.

Краткое описание: Экспресс – диагностика кризисных проблем в управлении персоналом. Кадровая политика в условиях кризиса. Оценка и реструктуризация кадрового потенциала. Социально-психологические аспекты в управлении персоналом в кризисных ситуациях. Методы работы с персоналом в режиме антикризисного управления. Управление изменениями в условиях кризиса. Управление по целям. Модель ролевого целепологания. Мастерство управления конфликтом в условиях кризиса.

Инструменты: Мини-лекции, модерация, анализ кейсов, деловая игра, групповая работа, практические упражнения.

Продолжительность: 16-18 часов.

Тренинг «Маркетинг - продажи в условиях ограниченного спроса»

Цель: Приобретение навыков в удержании и развитии продаж в условиях ограниченного спроса.

Целевая аудитория - Руководители, коммерческие директора, торговые представители.

Тренинг "Обеспечение экономической безопасности предприятия"

Цель: разработка и выбор способов обеспечения экономичнской безопасности предприятия. Что такое экономическая безопасность предприятия и как оценить ее состояние. Угрозы безопасности - какие, где и сколько. Как предвидеть, устранить или смягчить действие угроз. В ходе работы используются презентация, модерация, кейс-технологии, методы экспертных оценок.

Длительность - 6-8 часов.

Краткое описание: Продажи и кризис. Стратегия продаж в условиях ограниченного спроса. Стимулирование продаж в кризисных ситуациях.

Инструменты: Мини-лекции, модерация, метод проектов, групповая работа, сквозная деловая игра, мозговой штурм, практические упражнения, дискуссии.

Продолжительность: 8-9 часов.

Тренинг «Стратегии выхода предприятия из кризиса»

Цель: Приобретение навыков в определении и выборе стратегий выхода предприятия из кризиса.

Целевая аудитория - Высший и средний уровень менеджмента предприятия.

Краткое описание: Диагностика текущей кризисной ситуации. Базовые стратегии выхода из кризиса. Антикризисная программа предприятия. Оперативная антикризисная стратегия.

Инструменты: Мини-лекции, метод проектов, групповая работа, деловая игра, практические упражнения, дискуссии.

Продолжительность: 8-9 часов.

Тренинг «Антикризисное управление затратами предприятия»

Цель: Формирование навыков и умений в антикризисном управлении затратами

Целевая аудитория - Высший и средний уровень менеджмента предприятия

Краткое описание: Управление затратами – это важно! CVP – анализ или возможная ли убыточность предприятия? Агрессивное фокусирование на контролируемых затратах. Шесть шагов по снижению затрат в условиях кризиса.

Инструменты: Мини-лекции, ассоциативные упражнения, метод проектов, групповая работа, практические упражнения, дискуссии.

Продолжительность: 8-9 часов.

НАЧНИ ПРЯМО СЕЙЧАС!

Если Вы заинтересованы в повышении эффективности работы сотрудников, снижении затрат на обучение, построении регулярной системы повышения квалификации своих сотрудников, звоните нам по тел.8-050-5685009

ПОЧЕМУ БЕДНЫЕ БЕДНЕЮТ, а БОГАТЫЕ БОГАТЕЮТ?

Стремящийся обеспечить долговременный рост своего бизнеса работодатель понимает, что «инвестиции в людей» не менее важны, чем обновление материальной базы производства, поскольку профессионализм сотрудников и их способность к развитию являются конкурентными преимуществами компании. Высокий процент текучести кадров сказывается на успешности организации так же остро, как финансовые потери…

Согласно данным исследования, 71% студентов хотят знать перспективы карьерного роста в компании до принятия предложения о работе. За стоящими на первом месте по значению для молодых соискателей профессиональным развитием и перспективами карьерного роста следуют (в порядке значимости) такие аспекты, как мотивация, признание заслуг компанией и комфортная рабочая обстановка, которая способствует эффективному взаимодействию и сотрудничеству.

Как ответить начальству на подобное предложение, чтобы сохранить достоинство и не накалить отношения?

«Чем он поможет мне в работе?»

Руководитель должен объяснить, какое практическое применение будет у данного обучения. Если начальник и сам не сможет объяснить, значит, такой тренинг не нужен. Может быть, и руководитель поймет, что не стоит тратить — если не деньги работника, то его время, которое можно посвятить работе.

Несмотря на заявления чиновников о снижении уровня безработицы в Украине, ситуация на рынке труда остается крайне тяжелой. При этом в будущее украинцы смотрят с тревогой: некоторые эксперты ожидают проявления второй волны кризиса уже в ближайшие месяцы.

И снова с нами праздник! Каждую третью среду сентября чествуют эйчаров и кадровиков — «инженеров человеческих душ», «созидателей хороших отношений», хранителей традиций, агентов изменений, замечательных профессионалов, вдумчивых аналитиков, ответственных исполнителей, а главное — прекрасных людей! Поздравляем всех с Днем эйчара! Кризисы приходят и уходят, а профессионализм и признание всегда остаются с нами. Счастья вам, терпения и успехов!

Со «смежным» праздником — Днем рекрутера — поздравляем также всех работников службы занятости и консультантов по подбору персонала!

Перефразируя известное детское стихотворение Сергея Михалкова, можно сказать: «эйчары разные нужны, эйчары всякие важны». Наша основная задача — привлекать в компанию лучших людей и делать их еще лучше! Мудрость HR-директора — залог успеха разработки и реализации стратегии, усилиями внутренних рекрутеров развивается бренд работодателя, заботами корпоративных бизнес-тренеров совершенствуются профессионализм сотрудников и сплоченность команды, стараниями работников отдела оценки раскрывается потенциал людей, специалисты по оплате труда обеспечивают справедливость, а инспектора отдела кадров — порядок и сохранение традиций. Ну, а эйчар-генералист — в ответе за все и сразу! И пусть компания у него/нее поменьше, но проблем хватает…

Неофициальный День эйчара потихоньку становится «народным» праздником. Не беда, что не балуют речами официальные лица, главное, что все более дружным становится родной коллектив, растет профессионализм людей, развивается бизнес. Надеемся, скоро наши руководители научатся с точностью до копейки измерять прирост человеческого капитала компании, а значит, и объективно оценивать вклад эйчаров в развитие бизнеса.

Один из вопросов, волнующий руководителей — это эффективность краткосрочного обучения, в частности тренинга для продавцов или менеджеров. Сейчас на рынке огромное разнообразие предложений: «технологические» тренинги, обучающие готовым речевым модулям, коммуникативные и личностно ориентированные программы. Тренингом пытаются воспитывать (тренинг клиентоориентированности), мотивировать и еще немного «командообразовывать». Это называется «любые капризы за ваши деньги».